没吃过猪肉，总见过猪跑，以前没当过一把手，但照样懂得如何运用一把手的权力，这就是徐浩东，就深谙一把手在使用权力时的手腕和技巧。

　　再怎么改革，再如何限制，一把手就是一把手，一把手的权力总是最大的。常务副市长李继国说得好，在人事问题上，一把手的权力可达到无限的大。开明的一把手，可以把自己手中的权力缩减到百分之九十或百分之八十，蛮横霸道的一把手，却能将自己手中的权力放大到百分之百甚至百分之一百二十。

　　还有一点，一把手运用手中的权力时，要善于掩护和伪装，要不动声色地发挥，要让权力尽量发挥而让别人没有理由说三道四。权力的三个要素是公开、公平、公正，公平和公正是核心，公开是确保公平和公正的必要前提。

　　这次市两套领导班子的调整，徐浩东在海州市委组织部的支持下，就充分发挥了公开这个要素应有的作用。

　　其实，海州市委书记张正阳早就征求过徐浩东的意见，而且明确表示，凡是就地提拨的干部，将以徐浩东的意见为主，这是工作的需要，也是对一把手的充分支持，更是为了调动一把手的积极性。

　　但为了减轻自己的压力，就地提拨干部以一把手的意见为主，这一条必须严格保密，严格保密还得外力掩护，民意调查、民主测评、征求老干部的意见，既是组织规定的程序，其实更是对徐浩东的最好测评。

　　征求老干部的意见，徐浩东就做得相当充分，以往在调整和提拨副市级干部时，顶多只征求到正科级以上退休干部。但现在是徐浩东主政，他规定全市副科级以上退休干部都要积极参与，被调查对象除了市两套班子的现有成员，还包括几十位有希望被提拨为副处级的中青年后备干部。

　　徐浩东还亲自跑到市老干部活动中心，开了一个动员大会，他希望和要求老干部们发挥革命余热，认真评论每一个现职领导和后备干部。把意见写成书面报告后，市委组织部将派专人上门，以最保密的方式送到市委组织部干部信息中心。

　　民主测评，采用的是选举的办法，让全市体制内的五万余人全部参与，每人一张表格，表格上印着十几位市领导和二十多位后备干部的名字，表格上有二十项内容，以分数表示优劣。表格以市委组织部干部信息中心的名义发放，整个过程秘密进行。

　　最绝的还是民意调查，由市委市政府机关党工委主办的《党内通讯》，既有电子版也有纸质版。按照徐浩东的指示，《党内通讯》在电子版和纸质版上分别开辟了一个投票栏目，让全市市民和网民对现有市领导和后备干部进行评比和打分，评比和打分结果直接汇总到市委组织部干部信息中心。

　　上述三个

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