“工厂生产管理系统，主要依托计算机管理，把整个生产运行过程全部录入……”刘一九开始推销起他们的ERP管理系统。

　　这对于军方高层来说，还真没有想到转折会这样快。

　　尤其是龙耀华，对于这个管理系统有着一定的了解，不过要想利用这个管理系统管理如此庞大的生产过程，能够做到？当即就提出了问题，“小刘同志，你得清楚，这些都是飞机啊！零件都是上万个，每个零件从毛坯原料到加工生产结束，最少都是有着数种工艺，甚至很多过百道以及数百道工艺，这样一来，监管还能有效？”

　　“当然，如果没有作用，我也不会向诸位首长介绍不是？毕竟咱们也是经过多年不断改善，完善，而且自己也在进行这方面的使用，为了更大限度地让管理有效，降低人为的失误，并且对整个生产运行过程进行有效的监管，所以我们才希望用这样的方式。”刘一九微笑着说道。

　　军方大佬们绝对不会清楚，九院准备在计算机方面进行规模制造。

　　如果仅仅是指望市场上零售，绝对不行。

　　这样正好是一个机会。

　　让已经开始准备跟国外合作的联想不要指望政府采购订单了。

　　以目前的情况，这个系统要在飞机设计总院的体系下进行运行，至少得数万台的订单。

　　这些订单，就足够支撑初期的计算机工厂生产了。

　　一旦真的有效果，军方其他的军工单位也会纳入，即使他们不会认真使用，也会有订单的。然后是向着周边的单位延伸。

　　“这需要多少微型计算机？”军方还是有明白人的。

　　“每个仓库里面肯定各得有，而且，生产办公室的调度需要有，车间主任甚至总部也是需要有的……”刘一九的目的被揭穿，稍微有那么一点点的尴尬。“虽然需要的数量很多，但是完全能够减少生产过程中的管理人员，而且，能够有效地保证生产质量。每一道工序都纳入管理系统，并且需要检验确认。否则，整个生产进度就会被停下来，下面的工序不能入库，如果质量不合格进入到了下一道工序，他们必须拒收，否则这就是下一道工序的责任……这样一来，对于我们的每一件零件都能够进行完全监管起来。控制不良率以及废品率！”

　　军工生产，每一件零件，都是有着单独的工艺跟踪卡以及质量跟踪卡，并且以此来控制质量。

　　哪一道工序出现了问题，最后都能够找出来。

　　并且，根据76年九院弄出的《军工生产七专技术协议》里面的规定，所有军工生产的零件，即使合格品，也会根据零件设计使用寿命保存工艺卡以及质量追踪卡三年到十年，甚至二十年。

　　一旦使用过程中出现问题，就可以通过这些跟踪卡追责，最重要的问题就是能够了解到

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